hTC這個台灣的手機品牌，當年浩浩蕩蕩的殺入全球市場，穩坐股王，聞之無不稱羨。
如今成了落水狗，除了背了APPLE公司和微軟公司的專利權和解金外，還多了一個諾基亞。
事實上，hTC在台設廠、擴廠這點應是令人欣慰的。至少，它沒有忘本。
但…，在台設廠這樣的作為真的符合國際分工減低成本的觀念？
我想，這個答案是肯定而且令人遺憾的。
台灣在經濟上，很不巧的剛好是遇到需要轉型的階段。
台灣的薪資已經不低，人民意識抬頭，早已不是代工的首選
更何況，台灣代工多年，也該轉型成為開發產品的國家。
新聞指出，hTC每年需要支付諾基亞150億的權利金，換算成每支手機，約得多出760台幣的成本
每隻手機多出約25塊美金的價格，已經先天在價格上輸了其他廠商，好在hTC有自己的「htc sense」介面
算是補足了先天得比人多25塊美金的不足。但令人憂心的是，hTC在中低階手機的定價上，相同配備的手機
價格硬是比其他廠商貴了3000台幣以上，扣掉權利金、品牌價值、Sense介面，也不該多出那麼多的價格才是。
再者，hTC在台銷售的中低階機種C/P值過低，不是硬體被打折就是價格偏高，令人「愛」不下手。旗艦機的紫光事件以及組裝品質不佳也重挫了他們的品牌形象。姑且不論hTC的未來堪憂，就品牌價值而言，它們該做的應是得到更多台灣人的認同(三星在韓國的市占率超過一半，而hTC在台市占率僅兩成左右)。
hTC這樣的品牌，如何深得人心？我想，除了價格與規格對得起台灣人點，更重要的是，要能作出符合台灣人的機種以及僅在台販售的機種。再者，廣告應該不是花大錢請明星來就能達到效果。廣告的意義在於得到消費者的認同，從此出發點而言，在台灣，hTC應從農村、基礎作業環境、產業為背景出發，慢慢延伸至高科技、高技術的環境、產業，達到親民效果。(畢竟台灣大多數人還是從事基層技術人員...)
話又說回來，hTC和三星的手機都價格偏高呀，為什麼三星屹立不搖，hTC卻搖搖欲墬？我想，從公司規模就能窺得一二。三星是個跨國的大型公司，背後有南韓政府作為後盾，根扎得實，加上品牌形象，它們大可出個過沒多久連開機都可能有問題的入門機，仍會有人衝著「三星」購買。更何況，它們只是推出一堆硬體規格差／價格不斐的中低階手機而已，當然沒關係。反觀hTC，台灣品牌卻無法在台扎根，無法深得人心，市占率仍不高的情況下，推出的中低階規格/價格又不親民，要如何獲得台灣人的青睞？一個品牌若無法在本國拿到高市占率，想要在他國獲得高市占率，我想，是癡人說夢吧。