有別於以往在國內企業實習的舊模式，大學生赴海外實習取經已成為主流。目前就讀於中興大學碩士班的曾啟華，去年遠赴大陸在台資企業內實習，從他的經驗，可一窺海外實習的價值。
如果你是大學生，45天的夏日假期，你會如何運用？大部分人會選擇旅遊、海邊狂歡、無所事事，但去年至捷安特昆山廠實習的曾啟華，卻是選擇「自討苦吃」的少數案例！
卸下學生的特權與姿態
由於國內實習課程，企業往往有心無力，學生也陷入「想做的做不了，想學的學不到」的窘境。去年碩一升碩二之際，曾啟華就決定自己安排實習課程，他告訴自己：「實習，就是要體驗到真正的國際格局，否則還不如到速食店打工來得實際！」於是，從一開始，他鎖定的是到大陸或國外的實習機會。
「我很幸運，一去就碰到了重量級的企業人物！」曾啟華表示，由於他所實習的單位－捷安特（中國）十分重視每年這群遠渡重洋的台灣實習生，因此公司派了創辦人劉金標的女婿－捷安特中國商品部經理汪家灝親自帶領。在「學生有心、業主有情」的情況下，汪家灝安排了一系列的見習課程，讓曾啟華有著截然不同的歷練。
曾啟華回憶，當他報到的第一天，在門口迎接的就是汪家灝，見面第一句話就說：「你要記住，來這邊你就是捷安特的員工，你得卸下學生的特權和姿態，一切比照員工的待遇！」於是放下行囊後，曾啟華立即換上捷安特大陸員工的制服、住內地員工的宿舍，吃同樣的伙食，甚至清晨時分在值星官的集合下，就得和全體員工在廣場下作操、聽訓，展開一日的工作。
見識利益的角力與退讓的拿捏
在曾啟華的心中，捷安特成功的真正關鍵，是企業對員工的栽培。拿他自己來說，儘管只是個過客，但在汪家灝的帶領下，曾啟華見習了大大小小多場的業務談判，每次一結束，汪家灝也總會不厭其煩地與他討論會議的心得，於是短短的一、兩周內，曾啟華就能快速掌握每場會議的話題，並聽出客戶與廠商間利益的角力和退讓的拿捏。
而除了教導，捷安特更不吝給予員工表現機會。最讓他印象深刻的是，有一次汪家灝帶著他到數百公里之外的南京巡店，在行前汪家灝就耳提面命：「看店不是去彰顯官威，而是要看出基層通路面臨的問題，總部得想方設法幫忙解決。」
曾啟華發現捷安特各店，對於產品擺放位置沒有所謂的標準規格，尤其一些偏遠店面，還發生黃金櫃位擺放他牌寄賣商品的情形。在曾啟華主動提議下，汪家灝授權他自行為捷安特設計了一套「產品櫃位規格」，而在微幅修改後，曾啟華的這套設計，竟成了捷安特通行於各通路的標準模組。作者： 李建興 | 今周刊 – 2012年10月24日 上午9:18